小红书运营年中考核（小红书运营笔试）

小红书被曝整体裁员20%,真实性如何?

小红书官方回应称是正常的人员淘汰，20%的数据不符。4月21号，曾经被称为社交平台独角兽的小红书被爆出大雷，小红书正在集体裁员，整体裁员比例20%，优先裁掉的是应届生和试用期的员工，北京、上海、武汉各地公司都有波及。

传小红书裁员20%，官方：例行优化约10%2 近日，有消息称社交平台APP小红书正在进行整体性裁员，“不少员工当天被通知要求离职，没有沟通空间。”消息中提到，被裁员工比例约占20%。

氪还了解到，被优化的员工当中，试用期员工、校招应届生居多，也有部分年龄较大的老员工，以80后为主，“管理层想通过裁员让小红书的平均工作年龄降下来。

个人认为此消息真实性不大，因为每年都年底都有很多说互联网会大裁员，其实这是企业发展方针在改变，换人才或增加人才的做法罢了。首先大的经济环境不好，国内面临前所未有的挑战，但这只是影响因素之一，而且不是最关键。

新媒体账号运营如何高效做kpi考核?

1、创业初期各个部门的KPI考核尽量简单点，别搞一大堆薪酬激励的事情，实在点，完成多少给多少现金。

2、活跃度促活，也是必要的考核指标，比如虽然粉丝量和阅读量都上升了，但阅读率却从12%掉到了10%，那么这属于亚健康发展，粉丝量和阅读量停滞不前，阅读率更会断崖式摔落。

3、新媒体运营的绩效，可以分工作量、点击量、转发量等综合考核。在考核时，也要分内容属性，比如是事件类、突发类、时政新闻类、好人好事类等。不同的类别，点击阅读量会有很大差别。

4、基于8年内容服务经验和深厚数据能力， 正式推出——多平台新媒体数字资产管理中台「矩阵通」。通过可视化运营仪表盘、自动化运营报表、自定义KPI考核等功能，帮助企业新媒体运营团队，降低数字化管理门槛，提升新媒体运营水平。

5、如果管理的新媒体平台超过5个，如抖音、快手、小红书、微博、微信公众号、微信视频号等；管理的账号数量超过100个；同时，涉及的运营团队分布在各个城市，各自管理账号。那么，可以尝试使用矩阵通进行管理。

6、企业KPI考核的难点，在于指标的选取和考核过程的控制，而做新媒体运营团队的考核还不仅如此，不同新媒体平台、不同作品类型，及众多账号数据，如何同时掌握？都是摆在管理者面前的难题。

小红书运营,怎么做?

寻找有效代理机构。为了把产品和服务宣传到该平台的用户覆盖范围，可以找到平台有效的代理机构，实现目的更有效的投入。

要有效地运营小红书，可以考虑以下步骤和方法： 了解小红书平台：深入了解小红书的特点、规则和受众特征。明确小红书的定位和使用方式，以便更好地运营和与用户互动。

小红书的运营方案主要包括以下几个方面：目标和定位：明确账号的运营目标和定位，如品牌推广、用户增长或社群建设等。根据目标确定运营策略和行动计划。内容策略：制定内容创作计划，确定内容主题、形式和频率。

编辑:营销宝自助平台